省商務廳原副廳長(cháng)、黨組成員(yuán)蔡文龍的悔過書(摘錄)

我叫蔡文龍，男，現年(nián)54歲。回族，安徽省霍丘縣人，中央黨校函授本科畢業(yè)，高(gāo)級經濟師(shī)。1973年(nián)1月(yuè)參加工(gōng)作，先後任民(mín)辦教師(shī)，大隊書記，公社黨委副書記；1977年(nián)1月(yuè)至1978年(nián)8月(yuè)，任霍丘縣計生(shēng)辦副主任，霍丘縣委辦秘書；1979年(nián)9月(yuè)至1983年(nián)12月(yuè)，任六安地委辦秘書，科長(cháng)(副縣級)；1984年(nián)1月(yuè)至1992年(nián)8月(yuè)，任安徽省委辦公廳秘書室副主任，處長(cháng)；1992年(nián)9月(yuè)至1998年(nián)9月(yuè)，任安徽安興聯合總公司副總經理、董事(shì)長(cháng)兼總經理(期間1994年(nián)7月(yuè)至9月(yuè)兼任安徽世益公司總經理)；1998年(nián)10月(yuè)至2007年(nián)1月(yuè)，任安徽省物(wù)資集團(後改為(wèi)徽商集團)董事(shì)長(cháng)，黨組書記(後改為(wèi)黨委書記)；2007年(nián)1月(yuè)至3月(yuè)，任安徽省商務廳副廳長(cháng)(保留正廳職待遇)，黨組成員(yuán)。

我到(dào)省紀委專案組接受審查已8個(gè)多(duō)月(yuè)。這8個(gè)月(yuè)，是我一(yī)生(shēng)中最痛苦的日子，我從(cóng)徽商集團董事(shì)長(cháng)，省商務廳副廳長(cháng)，省委管理的正廳職幹部頃刻間變為(wèi)省紀委專案審查對象，人生(shēng)落差巨大的現實是我做夢都沒有想到(dào)的；這8個(gè)月(yuè)，也是我心靈遭受最大撞擊的日子，翻騰湧蕩在我内心深處的思想鬥争和道路(lù)抉擇是在平常情況下(xià)難以想象的，在專案組領導的耐心教育開(kāi)導下(xià)，我逐步認識到(dào)自(zì)己已嚴重違紀和違法犯罪，主動向組織上(shàng)坦白(bái)自(zì)首，交代問題，心理路(lù)程雖然走的很艱難，但畢竟一(yī)步步走出來了，我由衷地感謝專案組的領導；這8今月(yuè)，更多(duō)的是我沉思追悔，自(zì)問自(zì)責、痛定思痛、追根朔源的口子，多(duō)少個(gè)心急如焚的白(bái)晝，多(duō)少個(gè)難以人眠的夜晚，我悔恨的淚水(shuǐ)滿面，心在顫抖在流血，一(yī)次次戰勝避重就(jiù)輕的意識和僥幸心理，—次次深入回憶，搜索自(zì)己的問題，一(yī)次次深挖自(zì)己罪與錯(cuò)，醜與惡的根源，心靈淨化雖在一(yī)次次深入再深入，但始終無法洗刷幹淨自(zì)己，負罪感、悔恨感、羞恥感一(yī)直纏繞心頭，難以排解和消退。我悔對這麽多(duō)年(nián)黨組織的培養使用，悔對這麽多(duō)領導的長(cháng)期關心教育，悔對與我共同奮鬥創業(yè)的2萬多(duō)名徽商同仁，也悔對父母、妻女、弟(dì)妹(mèi)和自(zì)己。在這“特殊的黨校”裡(lǐ)，經過專案組領導的反複教育，我已深深意識到(dào)自(zì)己違紀和違法犯罪道路(lù)的深層次思想根源。在這個(gè)基礎上(shàng)，現在我再一(yī)次勇敢地扒開(kāi)胸膛，毫不掩飾地敞開(kāi)心扉，真誠地向組織、向領導傾述自(zì)己的悔過之心，驚醒之感，渴望所在，通(tōng)過深深地忏悔來贖罪，來逐步減輕負荷早已超重的内心重壓，洗心革面，争取重新做人，努力走好我的劫難餘生(shēng)旅程。

追  悔

    我是在小(xiǎo)平南(nán)巡談話春風鼓舞下(xià)，于1992年(nián)到(dào)省政府沿海特區窗(chuāng)口公司工(gōng)作的，15年(nián)來，我慶幸自(zì)己從(cóng)海南(nán)到(dào)珠海再到(dào)深圳，順順當當回來了，得到(dào)了提拔重用，先後掌管兩個(gè)困難企業(yè)，在較短時間内扭虧為(wèi)盈。2000年(nián)我領導創立了徽商集團，依靠廣大職工(gōng)的共同奮鬥，成為(wèi)國(guó)家商務部重點培育的全國(guó)20家大型流通(tōng)企業(yè)之一(yī)。在一(yī)些領導和同事(shì)的眼裡(lǐ)可能(néng)認為(wèi)我是一(yī)個(gè)一(yī)心撲在事(shì)業(yè)上(shàng)的工(gōng)作狂，一(yī)直在為(wèi)實現自(zì)己的徽商夢忘我奮鬥，個(gè)人不會(huì)有多(duō)大問題。但經過8個(gè)多(duō)月(yuè)的專案審查，揭開(kāi)表面現象已經非常清晰地看(kàn)到(dào)，我的違紀和違法犯罪問題已觸目驚心，十分嚴重：

    ——這些年(nián)來，在我的主導和推動下(xià)，徽商集團盲目進入證券、期貨市(shì)場，違規操作，造成直接經營損失近x億元，淨損失約x億元。從(cóng)操作的具體情況，我哪裡(lǐ)像一(yī)個(gè)管理幾十億資産的國(guó)企掌門(mén)人，俨然像一(yī)個(gè)輸紅(hóng)了眼的賭徒在膽大妄為(wèi)，不計後果!

    ——這些年(nián)來，在徽商集團做證券、期貨的同時，個(gè)人也參與炒作，賺了是自(zì)己的，賠了并人公司帳算(suàn)公家的，或拿公家的錢(qián)補虧，甚至動用公款為(wèi)自(zì)己做的期貨護倉，僅此就(jiù)給企業(yè)造成經濟損失1000多(duō)萬元。細看(kàn)看(kàn)已構成犯罪的事(shì)實，我多(duō)麽像一(yī)個(gè)可恥的盜賊、碩鼠在偷、在竊、在搶!

    ——這些年(nián)來，我先後60多(duō)次收受10多(duō)人的賄賂有：人民(mín)币200多(duō)萬元，美金近4萬多(duō)元，英鎊2萬多(duō)元，還(hái)有一(yī)些字畫(huà)、玉器(qì)、工(gōng)藝品等。從(cóng)數量上(shàng)看(kàn)，大到(dào)幾十萬元地收，小(xiǎo)到(dào)一(yī)兩千元也收；從(cóng)對象上(shàng)看(kàn)，有集團内的下(xià)屬，也有社會(huì)上(shàng)的人；從(cóng)事(shì)由上(shàng)看(kàn)，有業(yè)務上(shàng)找我幫忙的，也有集團内想提拔重用的。我現在已非常羞恥地認識到(dào)，自(zì)己的這些醜惡行徑同我小(xiǎo)時候就(jiù)痛恨的貪官污吏沒什麽兩樣!

——這些年(nián)來，我先後兩次用公款為(wèi)熟人注冊私人公司提供資信證明，搞虛假注冊。在這裡(lǐ)，不僅國(guó)家财經紀律的嚴肅性蕩然無存，更糟糕的是自(zì)己犯法了自(zì)己還(hái)不知道，成了可笑(xiào)的法盲!

——這些年(nián)來，我還(hái)先後同多(duō)名女性發生(shēng)過不正當性關系，玷污了黨員(yuán)幹部形象，傷害了對方和自(zì)己的家庭。在自(zì)己身上(shàng)已經找不到(dào)共産黨員(yuán)和黨員(yuán)領導幹部形象的影子，已經堕落成一(yī)個(gè)傷風敗俗之徒!

——這些年(nián)來尤其要坦誠承認的是，自(zì)己身上(shàng)存在的赤裸裸的違紀和違法犯罪行為(wèi)，除心存僥幸，铤而走險外，不少問題自(zì)己在很長(cháng)時間内沒有清醒認識到(dào)，甚至連一(yī)點不好的感覺都沒有。由此可見(jiàn)，我在廉潔自(zì)律和遵紀守法上(shàng)已經麻木(mù)、荒唐到(dào)何等地步!

    驚  醒

我曾經是一(yī)名生(shēng)在新中國(guó)，長(cháng)在紅(hóng)旗下(xià)的熱血知識青年(nián)，幹過生(shēng)産隊長(cháng)，大隊書記，當過公社黨委和縣直部門(mén)負責人，在省地縣黨委辦公廳(室)和主要領導同志(zhì)身邊從(cóng)事(shì)秘書工(gōng)作達15年(nián)之久，為(wèi)什麽到(dào)企業(yè)工(gōng)作後，我從(cóng)有志(zhì)于徽商崛起的大型國(guó)企掌門(mén)人蛻變為(wèi)貪腐之

人、嚴重違紀和違法犯罪之人，且很長(cháng)時間自(zì)己沒有清醒認識到(dào)，沒有警覺!在專案組領導的幫助教育下(xià)，我才如夢初醒，逐漸想清楚，弄明白(bái)，根本原因是在市(shì)場經濟大潮中，自(zì)己放(fàng)松了世界觀改造，人生(shēng)觀和價值觀偏離了正确的軌道，由放(fàng)松到(dào)放(fàng)縱，由放(fàng)縱到(dào)放(fàng)肆，以緻最終放(fàng)棄了思想政治底線，紀律法律底線，金錢(qián)道德底線，在燈紅(hóng)酒綠、香風迷霧中打了敗仗，當了俘虜。具體說，先後經曆了四個(gè)方面的蛻變過程：

一(yī)、從(cóng)放(fàng)松對個(gè)人嚴格要求到(dào)放(fàng)棄行為(wèi)底線。首先，在不知不覺中逐漸放(fàng)松了學習。我曾是個(gè)愛學習讀(dú)書的人，但到(dào)企業(yè)工(gōng)作後，想的最多(duō)的是開(kāi)拓市(shì)場，創造效益，看(kàn)書學習少了，對黨的廉潔自(zì)律規定和法律法規學習更少，《刑法》連看(kàn)都沒看(kàn)過，以緻連一(yī)些簡單地法律常識都不知道。由于思想上(shàng)缺乏理論、紀律、法規的武裝，個(gè)人行為(wèi)缺少嚴格把關的，很長(cháng)時間以來，我在思想深處把發展市(shì)場經濟同執行黨紀對立起來，認為(wèi)什麽都按紀委的規定去做，企業(yè)肯定辦不好，市(shì)場經濟也發展不起來，于是推崇遇到(dào)紅(hóng)燈繞道走，上(shàng)有政策下(xià)有對策，執行規定貴在靈活變通(tōng)，打“擦邊球”，紀律觀念和法律意識逐漸淡薄，自(zì)己已經搞不清國(guó)企和國(guó)企老總哪些事(shì)能(néng)做，哪些事(shì)不能(néng)做。思想上(shàng)解除了武裝，放(fàng)松了警惕，把黨的紀律當成政治禁锢，視法律規定為(wèi)兒戲，那麽出現問題已在所難免。其次，在經營過程中逐漸放(fàng)松了對社會(huì)消極腐敗現象腐蝕的防範和抵制。随著(zhe)市(shì)場經濟的發展，拜金主義、一(yī)切向錢(qián)看(kàn)、沒有關系難以提拔、不請不送不給好處辦不成事(shì)等社會(huì)消極腐敗現象也在滋生(shēng)蔓延，自(zì)己長(cháng)期在企業(yè)工(gōng)作，特别是在沿海開(kāi)放(fàng)地區工(gōng)作多(duō)年(nián)，為(wèi)了求人辦事(shì)，必須請客送禮，喝酒跑場，有時還(hái)要出入休閑娛樂場所，當“三陪”是國(guó)企業(yè)老總的一(yī)項基本工(gōng)作，由開(kāi)始很反感不習慣到(dào)逐漸跟著(zhe)幹，久而久之，近朱者赤，近墨者黑(hēi)，身在其中，已經不知其臭，自(zì)身免疫力逐漸退化，送别人的事(shì)看(kàn)的多(duō)了，聽的多(duō)了，别人送我的也就(jiù)收了，不以為(wèi)恥，反認為(wèi)很正常。再次，在日常生(shēng)活中放(fàng)松了對自(zì)己“小(xiǎo)節”的要求。特别是交友(yǒu)不慎，對熟人更沒把好關。由于我是徽商集團老總，手中有一(yī)些事(shì)權，下(xià)屬和找我辦事(shì)的人往往在出差途中給我買件(jiàn)襯衣，出國(guó)時送點外币零花錢(qián)，給父母親戚送上(shàng)點煙(yān)酒，孩子上(shàng)大學送點學費(fèi)等，開(kāi)始還(hái)能(néng)拒絕，時間長(cháng)了，多(duō)是熟人，在看(kàn)周圍的大都是這樣你來我往，慢(màn)慢(màn)也就(jiù)接受了，習慣了，沒有想到(dào)今天收了煙(yān)酒，明天就(jiù)有可能(néng)收到(dào)禮金；今天收了一(yī)千元、兩千元，明天就(jiù)有可能(néng)收到(dào)一(yī)萬元、兩萬元，甚至更多(duō)；今天收了價值幾百元的襯衣，明天就(jiù)有可能(néng)收到(dào)價值上(shàng)萬元的西(xī)服，這個(gè)缺口一(yī)旦被人打開(kāi)，自(zì)己一(yī)旦守不住，放(fàng)開(kāi)了，就(jiù)很難堵上(shàng)。千裡(lǐ)長(cháng)堤，潰以蟻穴。回想這些年(nián)收受别人錢(qián)物(wù)情況，基本上(shàng)都是先從(cóng)禮尚往來“小(xiǎo)節”上(shàng)開(kāi)始，然後逐步陷入泥潭而不能(néng)自(zì)拔，最終小(xiǎo)毛病釀成大問題。還(hái)有一(yī)些問題是從(cóng)沒有嚴格執行财經制度破堤的，一(yī)旦随便、馬虎、大意了，就(jiù)會(huì)造成該由公司開(kāi)支的沒有在公司開(kāi)支，不該由公司開(kāi)支的卻由公司開(kāi)支了，搞的公私不分。一(yī)旦公私不分，最後也必然出問題。

二、從(cóng)不能(néng)正确對待個(gè)人得失榮辱到(dào)與組織離心離德放(fàng)縱自(zì)己。(略)

三、從(cóng)脫離集體領導到(dào)一(yī)個(gè)人說了算(suàn)，獨斷獨行。我在徽商集團工(gōng)作8年(nián)多(duō)，企業(yè)治理結構一(yī)直不健全，有董事(shì)長(cháng)但董事(shì)會(huì)成員(yuán)少，有副總經理但沒有總經理，我們自(zì)己創立的黨委領導下(xià)的董事(shì)長(cháng)負責制管理模式一(yī)直維持多(duō)年(nián)，内部監督制約機(jī)制不到(dào)位甚至缺位，加之集團領導班子成員(yuán)多(duō)數是從(cóng)省物(wù)資局機(jī)關幹部轉過來的，市(shì)場意識差，對企業(yè)管理運作不熟悉、不内行，使我的工(gōng)作逐漸脫離了領導班子的集體領導，脫離了監督制約，形成了我一(yī)個(gè)人說了算(suàn)，一(yī)錘定音(yīn)的局面，就(jiù)是開(kāi)黨委會(huì)，也是其他成員(yuán)表态多(duō)，講原則多(duō)，我講具體意見(jiàn)。我知道這樣的管理格局很危險，對企業(yè)和個(gè)人都不是好事(shì)，但格局一(yī)旦形成，打破很難。告訴自(zì)己打破更難。在這種情況下(xià)，由于我個(gè)人缺乏主動接受監督制約意識，沒有做出符合實際的企業(yè)内控制度安排，也沒有制定過硬的監督“一(yī)把手”的有關規定，既或有，一(yī)些也執行的不好。特别是我處在“一(yī)把手”的位置上(shàng)，靠自(zì)己監督自(zì)己基本上(shàng)是無效的監督，家長(cháng)制作風越來越嚴重。由于一(yī)個(gè)人說了算(suàn)，一(yī)個(gè)人苦撐一(yī)片天，獨斷獨行，許多(duō)蠢事(shì)就(jiù)做出來了。

四、從(cóng)炒期貨，股票失手到(dào)形成賭徒心理後铤而走險。1999年(nián)徽商集團開(kāi)設過證券市(shì)場。2001年(nián)，在我主導和推動下(xià)，徽商集團放(fàng)大了對期貨、證券市(shì)場的投入，企圖通(tōng)過高(gāo)風險業(yè)務盡快解決企業(yè)淨資産量小(xiǎo)的問題，盡管也賺了不少錢(qián)，但參與江蘇索普股票和上(shàng)海期鋼交易造成直接損失近3億元。在集團公司做期貨，股票的同時，個(gè)人也參與炒做，用公款給自(zì)己做的期貨、證券交易護倉、補虧。先後造成1000多(duō)萬元損失。炒期貨、股票失手後，自(zì)己不知不覺中形成了賭徒心理，一(yī)直想找機(jī)會(huì)扳本，撈回來，結果是越撈越深，惡性循環，賭徒之舉越來越可怕。比如做江蘇索普股票和期鋼空頭業(yè)務，決定前心理也犯嘀咕，不踏實，但因為(wèi)想賺錢(qián)，還(hái)是盲目地做了。又(yòu)比如自(zì)己做期貨、股票虧了并人公家帳，用公款為(wèi)個(gè)人做期貨護倉等，顯然都是違法犯罪之舉，但處于賭徒心理和私欲的貪婪，放(fàng)縱自(zì)己持僥幸心理铤而走險，膽大妄為(wèi)已到(dào)了不顧一(yī)切的地步。由于個(gè)人參與炒期貨虧了，急于補虧，于是在收取别人錢(qián)财方面膽子也越來越大，不計後果，從(cóng)而在違法犯罪泥潭裡(lǐ)越陷越深。

    渴望(略)

    編者按：“底線”一(yī)詞聽起來很抽象，卻實實在在伴著(zhe)我們的人生(shēng)。聲高(gāo)的信仰、堅定的信念、堅貞的氣節是我們畢生(shēng)必須堅守的底線。蔡文龍的蛻化變質表明，他未能(néng)堅守正确的人生(shēng)底線，所以他落得可恥的下(xià)場。我們希望每一(yī)個(gè)省屬企業(yè)領導人員(yuán)都要為(wèi)自(zì)己築牢一(yī)道堅固的人生(shēng)底線。