2020年(nián)度糧食集團先進集體發言材料 ——安徽省機(jī)械化糧庫

尊敬的各位領導、同仁們，大家上(shàng)午好！

今天，我代表安徽省機(jī)械化糧庫在這裡(lǐ)發言，我感到(dào)非常榮幸。在此，感謝一(yī)直以來給予糧庫關心和支持的各級領導、兄弟(dì)單位，感謝齊心協力、辛勤付出的糧庫團隊。曆史總是在耕耘、奮進中書寫！2020年(nián)，我們偉大的祖國(guó)團結億萬人民(mín)在統籌推進疫情、洪災防控和經濟社會(huì)發展的“大考”中把控時勢，沉著(zhe)應對，創造了驚人的業(yè)績，為(wèi)保家衛國(guó)，護駕保航，為(wèi)追逐夢想，勇毅笃行。2020年(nián)，我庫“初心不改、使命不渝”，在省糧食集團的正确領導下(xià)，緊緊圍繞人安、糧安、庫安，積極應對疫情、洪災，開(kāi)展企業(yè)複工(gōng)複産，開(kāi)拓市(shì)場貿易，為(wèi)保“小(xiǎo)家”腳踏實地，各項工(gōng)作得以平穩、健康推進。現将一(yī)年(nián)來的主要工(gōng)作向大家彙報(bào)如下(xià)。

一(yī)、以“非常之舉”應對“非常之疫”，打好抗疫防洪攻堅戰。

2020年(nián)的疫情防控及抗洪搶險的困難時期，我庫堅持黨建引領，從(cóng)強化組織領導、正面宣傳引導、落實防護物(wù)資保障、嚴格巡查值班制度、踐行社會(huì)責任、組織複工(gōng)複産等方面入手，科學預判，履職盡責，沉著(zhe)應對風險與挑戰，著(zhe)力破解問題和難關。以國(guó)有企業(yè)大擔當的責任與情懷，守衛了員(yuán)工(gōng)的健康，守衛了國(guó)家糧食的安全，保障了企業(yè)特殊時期的平穩過度。也為(wèi)紮實做好“六穩”工(gōng)作、全面落實“六保”任務，全力抓好脫貧攻堅等方面作出了積極的貢獻。

二、以“規範之行”履行“保糧之責”，确保中央事(shì)權糧油存儲安全、品質優良。

2020年(nián)度，我庫儲存最低(dī)收購價糧食近100萬噸，分布在安徽全省各地30個(gè)庫點。因點多(duō)、面廣、量大，加之每個(gè)點的倉儲設施、保管力量參差不齊，庫外儲糧管理風險和監管壓力持續加大。為(wèi)确保中央事(shì)權糧油的安全，我庫一(yī)直将糧食保管工(gōng)作當作全年(nián)工(gōng)作的重中之重，從(cóng)五個(gè)方面著(zhe)手緊抓所有庫點糧食的“兩個(gè)安全”管理工(gōng)作不放(fàng)松：

一(yī)是組織領導到(dào)位。成立了由庫主任任組長(cháng)，分管主任任副組長(cháng)，相(xiàng)關人員(yuán)為(wèi)成員(yuán)的糧食倉儲管理領導小(xiǎo)組，全庫上(shàng)下(xià)營造了主要領導親自(zì)抓，專業(yè)人員(yuán)靠上(shàng)抓，各個(gè)環節配合抓，一(yī)級抓一(yī)級，人人抓落實的倉儲工(gōng)作氛圍。二是責任落實到(dào)位。将所有庫點分皖東、皖中、皖北(běi)、皖西(xī)四個(gè)片區管理，明确糧食倉儲管理工(gōng)作的指導思想、工(gōng)作重點、任務目标和工(gōng)作要求，堅持誰管理、誰負責的原則，層層落實責任制。根據季節和糧情變化情況，認真組織好糧食安全定期不定期的自(zì)查、巡查工(gōng)作，準确掌握倉情糧情，及時消除儲糧隐患，确保儲糧安全。三是行為(wèi)準則明确，嚴格執行國(guó)家事(shì)權糧食庫存管理辦法，按照(zhào)《糧油儲藏技(jì)術(shù)規範》要求，貫徹“以防為(wèi)主，綜合防治”的保糧方針，完善和規範基礎管理制度，把好糧食入庫、出庫、檢驗關，力求糧食保管各個(gè)環境精細規範。四是疫情防控期間，根據各地區疫情防控具體情況，靈活安排庫點值班人員(yuán)，确保崗崗有人，日常保管工(gōng)作不受影響；五是多(duō)措并舉，嚴格落實監管制度。充分利用微信、遠(yuǎn)程監控、視頻等技(jì)防手段加大對承儲庫點的遠(yuǎn)程巡查力度，加強駐庫值班管理等，确保糧食監管不斷檔、無盲點。巡查工(gōng)作中采取自(zì)查自(zì)糾、限時整改、督促落實到(dào)位，努力做到(dào)不給“糧安”留隐患。

一(yī)年(nián)來，所有庫點糧食，糧溫正常、糧情穩定、儲糧安全。順利通(tōng)過了中央紀委國(guó)家監委、國(guó)家糧食局、省糧食物(wù)資儲備局、21個(gè)三家聯合監管辦等各級各組織開(kāi)展的各類檢查共501次。得到(dào)了各級檢查組的認可，也促進和提升了我庫保糧、管糧的能(néng)力，為(wèi)以後的工(gōng)作開(kāi)展積累了寶貴的實戰經驗。

三、舉“一(yī)己之力”維護“國(guó)家利益”，全力配合做好小(xiǎo)麥托市(shì)收購和政策性糧食出庫工(gōng)作。

受全球新冠肺炎疫情和我國(guó)南(nán)方洪澇災害影響，2020年(nián)種糧農戶存在惜售與自(zì)存自(zì)用思想，再加上(shàng)各類糧食收購市(shì)場主體入市(shì)收購，小(xiǎo)麥價格上(shàng)漲，托市(shì)收購難度較大。我庫積極協調，申報(bào)了四個(gè)庫點，曆經47天按質按量收購政策性小(xiǎo)麥2萬多(duō)噸，為(wèi)穩定市(shì)場糧價、保護農民(mín)利益積極發揮國(guó)有企業(yè)的作用。

在托市(shì)收購的同時，我庫積極落實國(guó)家政策性糧食銷售出庫政策，積極協調解決出庫問題，消除監管隐患，以高(gāo)度的責任感，把糧食出庫監管工(gōng)作作為(wèi)一(yī)項重要的工(gōng)作抓好抓細，确保糧食庫存數量真實、質量良好、儲存安全，确保糧食流通(tōng)順暢、市(shì)場規範有序。全年(nián)共順利出庫糧食近10萬噸。

四、以“市(shì)場化思維”實現“創新發展”，加速推進企業(yè)轉型步伐。

新冠疫情影響了人類的活動，市(shì)場供需關系、商品價格、金融市(shì)場等都受到(dào)很大的沖擊，短期内帶來的綜合影響不可忽視。原本生(shēng)機(jī)勃勃的經濟環境面臨著(zhe)各種衰退風險。在這種艱難的大環境下(xià)，我庫經營工(gōng)作沒有停擺，全庫上(shàng)下(xià)“一(yī)盤棋”，謀發展，幹事(shì)業(yè)，以市(shì)場化思維積極調動全庫各方力量，調研市(shì)場，調整思路(lù)；對接客戶，鎖定糧源；參與競拍，增加收益；打造産業(yè)鏈，夯實基礎；強化服務，謀求更深合作等，為(wèi)我庫從(cóng)依靠政策向依靠市(shì)場發展轉變不斷注入新動力。一(yī)年(nián)來，我庫四次參與五糧液集團戰略合作供方糧食項目競标活動，中标：糯米1.6萬噸，小(xiǎo)麥3.3萬噸；與省内、省外糧食企業(yè)合作貿易小(xiǎo)麥4萬噸、稻谷8.7萬噸、糯稻1.2萬噸、大米1.1萬噸，為(wèi)完成全年(nián)經營目标奠定了很好的基礎。分别在宣城(chéng)、霍邱和舒城(chéng)建立優質糧種植基地10萬畝，從(cóng)選種、種植、收購、運輸、入庫，直至市(shì)場終端全程參與。不僅掌握了穩定的優質糧源，又(yòu)降低(dī)了成本風險及市(shì)場風險，最重要的是為(wèi)後期擴大基地建設積累了寶貴經驗。

五、以“黨建為(wèi)統領”推進“經濟各項工(gōng)作”，實現黨建、業(yè)務同頻共振。

在新冠病毒肆虐全球的困難時期，我庫堅持黨建引領，強化防控疫情戰鬥力，充分發揮基層支部的沖鋒陷陣作用，用實際行動展現黨性。

1.強化主體責任落實。黨建工(gōng)作年(nián)初有計劃部署、年(nián)中有落實有檢查、年(nián)尾有總結有述職。明确了支部書記第一(yī)責任人、分管領導直接責任人，形成黨建工(gōng)作領導班子成員(yuán)齊抓共管、“一(yī)崗雙責”的運行機(jī)制，有效實現了抓黨建與促發展的良性互動。

2.狠抓思想政治教育。持續深入學習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅決做到(dào)“兩個(gè)維護”。2020年(nián)度我庫支部結合“主題黨日”開(kāi)展黨員(yuán)學習共7次，組織黨員(yuán)參加了“我想對黨說”、“舉旗幟送理論”等活動。在職工(gōng)工(gōng)作群、黨員(yuán)群及時轉發黨的政策理論、上(shàng)級黨組織文件(jiàn)等，推動理論學習常态化、全覆蓋。加強意識形态陣地建設和管理，抓好輿論引導，傳播正能(néng)量。

3.持續深化作風、紀律建設。認真貫徹中央“八項規定”、“省委三十條規定”，堅持厲行節約。在元旦、春節、清明、五一(yī)、國(guó)慶、中秋等重要節點緊盯“四風”，建立值班、報(bào)告制度；開(kāi)展了“三個(gè)以案”警示教育活動，要求黨員(yuán)深刻查擺自(zì)己，肅清問題根源；落實廉潔從(cóng)業(yè)制度，嚴格執行“三重一(yī)大”決策制度。涉及三重一(yī)大問題，能(néng)夠嚴格按照(zhào)決策程序、決策方式，議事(shì)規則進行;嚴格執行辦公費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)務費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、津貼補貼等各項管理規定；嚴禁工(gōng)作時間和公務活動中飲酒，嚴禁經營活動中吃(chī)喝卡要、收受錢(qián)物(wù)，嚴禁借培訓或考察名義外出旅遊；嚴格10個(gè)專項治理及風險點排查。一(yī)年(nián)以來，我庫未發現任何違規違紀現象。

4.注重加強隊伍建設。我庫支部著(zhe)重從(cóng)“狠抓教育培訓”“強化制度建黨”“堅持用人标準，從(cóng)嚴管理隊伍”“做細基礎工(gōng)作”四個(gè)方面入手加強基層黨組織建設，充分發揮基層黨組織的核心作用。一(yī)年(nián)來集中學習多(duō)次，召開(kāi)三會(huì)一(yī)課16次，開(kāi)展黨群活動4次，發展黨員(yuán)4名，轉出黨員(yuán)3名，上(shàng)繳黨費(fèi)13935元，開(kāi)展評優7人，慰問幫扶職工(gōng)6人，抗疫扶貧捐款近12萬，給小(xiǎo)微企業(yè)、個(gè)體戶減免租金近25萬及其他日常性黨建管理工(gōng)作。

六、以“前站(zhàn)思維”穩“企業(yè)後方”，全面抓好财務行政後勤等綜合性工(gōng)作。

行政、财務及後勤服務部門(mén)工(gōng)作著(zhe)重于糧庫的經營方針、宗旨和效益目标上(shàng)，緊跟庫各項重點工(gōng)作部署開(kāi)展工(gōng)作，注重發揮業(yè)務輔助、協調、服務、監管等職能(néng)，各負其責，各司其職，又(yòu)相(xiàng)輔相(xiàng)成，如制度的貫徹執行；财務管理、資金管控；人事(shì)勞資；辦文辦會(huì)；合同管理；物(wù)資管理；與上(shàng)下(xià)級及相(xiàng)關業(yè)務單位的協調溝通(tōng)等等，為(wèi)糧庫平穩、有序、健康運轉及圓滿完成全年(nián)目标任務作出了各自(zì)的積極貢獻。

2020年(nián)，我庫營業(yè)總收入達68000萬元，完成全年(nián)預算(suàn)的151.1%，同比增加31390萬元；實現利潤約2500萬元，同比增加1323萬元。實現了國(guó)有資本的保值增值，實現了職工(gōng)收入年(nián)年(nián)增長(cháng)的目标，達到(dào)了增強職工(gōng)獲得感、幸福感的預期。成績的取得是上(shàng)級單位精心指導的結果，是全庫上(shàng)下(xià)團結協作、共同努力的結果。看(kàn)見(jiàn)成績，也得直面問題，如托市(shì)糧去庫存速度加快，保管的政策性糧食數量斷崖式下(xià)降，由于價格問題，新托市(shì)糧收購不能(néng)啓動，保管費(fèi)收入急劇減少，企業(yè)利潤将大幅下(xià)降；市(shì)場化規模雖進一(yī)步加大，但是糧庫企業(yè)發展的格局還(hái)沒有擺脫靠政策吃(chī)飯，糧庫的利潤主要來自(zì)于政策性保管補貼，市(shì)場化經營還(hái)沒有完全壯大起來，存在著(zhe)明顯短闆；集種植、倉儲、加工(gōng)、電(diàn)商、質檢、銷售為(wèi)一(yī)體的全産業(yè)鏈打造還(hái)處于初級階段，離聚焦優質資源，建設“大機(jī)糧”戰略平台還(hái)有很長(cháng)的路(lù)要走等等。

大江流日夜，慷慨歌(gē)未央！2021年(nián)我庫将繼續在黨的十九大精神的引領下(xià)，在集團公司的領導下(xià)，積極進取、紮實工(gōng)作，著(zhe)力解決問題和難題，勇于面對困難和挑戰，敢于擔當責任和壓力，有節奏推進各項工(gōng)作，力争企業(yè)各項指标再上(shàng)新台階。

彙報(bào)完畢，謝謝各位！