省旅遊集團黨委副書記、工(gōng)會(huì)主席武文斌和外部董事(shì)一(yī)行赴安興發展公司部分重點項目開(kāi)展調研

9月(yuè)20日至9月(yuè)21日，省旅遊集團黨委副書記、工(gōng)會(huì)主席武文斌和外部董事(shì)杜世宏、曹畢生(shēng)、李光(guāng)龍、董勁松一(yī)行先後赴淮北(běi)、蕭縣兩地對安興發展公司部分重點項目開(kāi)展調研。安興發展公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)畢義友(yǒu)，黨委副書記、董事(shì)、總裁鄭玉懷等同志(zhì)陪同調研。

9月(yuè)20日，調研組一(yī)行先後赴淮北(běi)安興古鎮公司及淮北(běi)安興投資公司調研指導工(gōng)作。在隋唐運河古鎮項目現場，調研組一(yī)行現場調研了隋唐草(cǎo)市(shì)、運河大觀園、南(nán)市(shì)金街、唐乾裡(lǐ)等項目建設情況，充分了解古鎮街區運營、商業(yè)産品銷售及項目建設情況。在相(xiàng)湖(hú)春曉施工(gōng)現場，調研組分别從(cóng)主體工(gōng)程、項目投資、項目工(gōng)期、完工(gōng)時限等方面深入了解了項目建設情況。

9月(yuè)21日，調研組一(yī)行赴蕭縣水(shuǐ)墨聖泉古鎮項目調研指導工(gōng)作。調研組一(yī)行深入水(shuǐ)墨聖泉古鎮景區廣場、停車場項目、水(shuǐ)墨小(xiǎo)區項目現場及水(shuǐ)墨聖泉古鎮營銷中心，詳細察看(kàn)了項目建設情況，現場聽取了項目負責人的情況彙報(bào)，并對項目安全生(shēng)産管理和質量管控等工(gōng)作提出了指導性意見(jiàn)。

調研中，武文斌在淮北(běi)、蕭縣分别組織召開(kāi)了座談會(huì)，聽取了安興發展公司、淮北(běi)安興古鎮公司、淮北(běi)安興投資公司和蕭縣龍城(chéng)公司有關1-8月(yuè)年(nián)度目标任務完成情況、重點工(gōng)作任務推進情況、項目建設進展情況、當前工(gōng)作中存在的困難以及下(xià)一(yī)步工(gōng)作舉措等方面的彙報(bào)，對安興發展公司在項目建設進度、資金回籠、曆史遺留問題的解決等方面付出的努力給予了肯定，同時就(jiù)安興發展公司項目建設、資産盤活、文旅運營、安全生(shēng)産、風險管控等方面提出指導性意見(jiàn)。

座談會(huì)上(shàng)，外部董事(shì)指出，一(yī)要有序推進重點項目建設，強化調度，合理控制開(kāi)發節奏，實現經濟效益和社會(huì)效益的共赢。二要切實提升企業(yè)管理水(shuǐ)平，消滅虧損源，止住“出血點”，豐富營銷方式，促進提質擴量增效。三要加快存量資産的去化，以切實有效的措施推進資産盤活，提升企業(yè)效益。四要提升融資能(néng)力，擴寬融資渠道，加強政策研究，積極主動與銀(yín)行、基金等機(jī)構溝通(tōng)協商、促進合作。五要持續做好土(tǔ)地儲備，深耕區域市(shì)場，發掘文化特色，擴大公司在淮北(běi)當地及周邊區域的市(shì)場份額，進一(yī)步提升品牌影響力和美譽度。六要提升文旅闆塊運營水(shuǐ)平，加強文旅及商業(yè)運營人才的培養，及時總結運營經驗，推動與相(xiàng)關商業(yè)管理機(jī)構的合作，為(wèi)後期項目儲備、落地和運營打下(xià)堅實基礎。

最後，武文斌就(jiù)安興發展公司項目建設提出了四點要求：一(yī)要多(duō)措并舉，加快銷售去化效率。牢固樹立“現金為(wèi)王”理念，加快存量資産去化，緩解公司資金壓力。二要穩中求進，合理把握項目建設節奏。統籌安排好開(kāi)發計劃，綜合考慮房産銷售進度和工(gōng)程施工(gōng)進度。三要嚴格管理，确保安全生(shēng)産。緊抓政治安全，做好信訪維穩工(gōng)作，認真排查各公司、各項目的維穩隐患，同時繃緊安全生(shēng)産之弦，為(wèi)黨的二十大勝利召開(kāi)營造安全穩定的政治環境。四要堅定信心，确保年(nián)底目标任務順利完成。要自(zì)我加壓、杜絕“等一(yī)等”、“拖一(yī)拖”、“放(fàng)一(yī)放(fàng)”的懈怠思想，沖刺年(nián)度目标任務，為(wèi)省旅遊集團高(gāo)質量發展提供有力支撐。