省旅遊集團召開(kāi)2023年(nián)一(yī)季度經營工(gōng)作調度會(huì)

2023年(nián)4月(yuè)11日，省旅遊集團召開(kāi)一(yī)季度經營工(gōng)作調度會(huì)，深入學習貫徹黨的二十大和中央經濟工(gōng)作會(huì)議精神，落實省委十一(yī)屆四次全會(huì)、省委經濟工(gōng)作會(huì)議和省國(guó)資委省屬企業(yè)和市(shì)國(guó)資委負責人工(gōng)作會(huì)議精神，盤點集團公司一(yī)季度生(shēng)産經營工(gōng)作，謀劃下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)鄭承乾出席會(huì)議并講話，集團黨委副書記、總經理邱軍主持會(huì)議。 集團公司領導班子成員(yuán)，集團所屬各二級公司、重點三級公司主要負責人，集團公司各部門(mén)主要負責人等40餘人參加了會(huì)議。

集團各二級公司和部分重點三級公司就(jiù)一(yī)季度生(shēng)産經營工(gōng)作完成情況，存在的困難和問題，下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃等進行了彙報(bào)和交流。集團公司财務部、規劃發展部、運營管理部分别彙報(bào)了全面預算(suàn)執行情況、投資完成情況、企業(yè)運營情況。集團公司領導班子成員(yuán)結合分管工(gōng)作對一(yī)季度經營工(gōng)作完成情況和下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作提出了意見(jiàn)建議。

邱軍點評了各參會(huì)公司一(yī)季度經營工(gōng)作完成情況，通(tōng)報(bào)了各二級公司一(yī)季度經濟運行位次、工(gōng)作亮點和重點問題。就(jiù)如何做好下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作，邱軍提出五點要求：一(yī)要圍繞目标任務，壓緊壓實工(gōng)作責任，抓細抓實關鍵環節，為(wèi)全年(nián)各項目标任務的圓滿完成打下(xià)堅實基礎。二要縱深推進改革，不斷在完善公司治理、推進三項制度改革等方面再聚焦、再落實，激活發展動能(néng)。三要強化營銷推廣力度，培育一(yī)線營銷人員(yuán)的品牌宣傳和産品推廣能(néng)力，創新營銷激勵手段，提增經營效益。四要推進存量資産盤活和虧損子企業(yè)治理，拓展融資渠道，防範化解重大風險。五要踐行“三實三敢”作風，強化擔當作為(wèi)，凝聚幹事(shì)創業(yè)強大合力。

鄭承乾在總結講話中指出，一(yī)要提高(gāo)政治站(zhàn)位，樹立新發展理念。發展是解決企業(yè)一(yī)切問題的基礎和關鍵，企業(yè)發展好了，困難迎刃而解，必須堅定不移的樹立新發展理念。二要深化企業(yè)改革，加強資源整合。改革是企業(yè)内生(shēng)動力源泉，新一(yī)輪國(guó)企改革即将拉開(kāi)序幕，各公司要早部署、早安排，加強同類型企業(yè)的整合和虧損企業(yè)治理，加大改革力度和步伐。三要轉變觀念，提升信心。幹好工(gōng)作是解決企業(yè)發展的關鍵，努力總能(néng)找到(dào)解決問題的辦法。要樹立雄心壯志(zhì)，加強能(néng)力提升，堅定發展信心。四要轉變工(gōng)作作風，切實解決問題。集團各級公司都要主動服務基層、敢于擔責，調研要解決實際問題，切忌流于形式沒有實際意義的調研。