省旅遊集團召開(kāi)2022年(nián)上(shàng)半年(nián)經營形勢分析會(huì)

7月(yuè)20日，安徽省旅遊集團召開(kāi)2022年(nián)上(shàng)半年(nián)經營形勢分析會(huì)。集團公司領導班子成員(yuán)、外部董事(shì)及集團所屬各二級公司、重點三級公司主要負責人、集團公司各部門(mén)主要負責人等40餘人參加了會(huì)議。集團公司黨委副書記、總經理邱軍主持會(huì)議，集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)鄭承乾在會(huì)上(shàng)作了總結講話。

集團各二級公司和部分重點三級公司就(jiù)上(shàng)半年(nián)全面預算(suàn)完成情況、重點工(gōng)作進展情況、企業(yè)運行中存在的問題及下(xià)半年(nián)工(gōng)作計劃等做了彙報(bào)和交流，集團公司規劃發展部、運營管理部、财務部分别就(jiù)集團公司上(shàng)半年(nián)改革投資工(gōng)作情況、企業(yè)生(shēng)産經營情況、全面預算(suàn)執行情況進行了報(bào)告和分析。

在認真聽取參會(huì)公司、部門(mén)有關工(gōng)作情況的報(bào)告後，邱軍總經理逐一(yī)進行了點評分析，集團公司外部董事(shì)、領導班子成員(yuán)重點就(jiù)推進主業(yè)整合、創新商業(yè)模式、加快盤活資産、促進改革攻堅、強化内控管理、抓牢項目建設等方面工(gōng)作做了發言，鼓勵各企業(yè)要堅定信心、下(xià)定決心，全力以赴完成各項目标任務。

邱軍總經理作了《安徽省旅遊集團2022年(nián)上(shàng)半年(nián)經營形勢分析報(bào)告》。邱軍在報(bào)告中指出，上(shàng)半年(nián)集團上(shàng)下(xià)圍繞年(nián)度工(gōng)作會(huì)議确定的“三增兩提一(yī)控”目标任務，在推進國(guó)企改革三年(nián)行動、提質擴量增效行動、強内控防風險、優布局興産業(yè)、強黨建聚合力等方面取得了積極的工(gōng)作成效。分析了當前集團公司經營發展過程中存在的問題和各主業(yè)闆塊經營發展面臨的“危”與“機(jī)”，統籌安排了下(xià)半年(nián)重點工(gōng)作。邱軍指出，下(xià)半年(nián)集團公司任務異常艱巨，集團上(shàng)下(xià)要提振信心，應變克難，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，重點聚焦“四穩四進”，切實穩發展、穩經營、穩投資、穩大局，在深化改革上(shàng)持續承壓奮進、在主業(yè)發展上(shàng)積極思變求進、在内控管理上(shàng)著(zhe)力完善精進、在黨建經營融合上(shàng)始終與時俱進，強信心、明方向，提狀态、重攻堅，抓大事(shì)、抓核心，不折不扣落實各項重點工(gōng)作任務，以忠誠盡職、奮勇争先的實際行動迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

鄭承乾董事(shì)長(cháng)在總結講話中，對全集團認真做好下(xià)半年(nián)工(gōng)作提出了三點要求：一(yī)是轉變觀念、樹立信心，積極應對挑戰。要充分認識穩增長(cháng)不僅僅是省國(guó)資委确定的目标任務，更是集團公司可持續、高(gāo)質量發展，全體職工(gōng)提高(gāo)幸福感、獲得感的内在要求，必須要壓實責任，充分發揮主觀能(néng)動性，頂住壓力，克服困難促增長(cháng)。要充分認識集團公司擁有主業(yè)業(yè)态多(duō)、範圍廣的優勢，充分調動廣大員(yuán)工(gōng)的積極性，堅定信心、迎難而上(shàng)，積極作為(wèi)謀發展。二是轉變作風、優化措施，努力完成全年(nián)目标任務。要切實轉變工(gōng)作作風，紮實謀劃抓落實。安興發展公司要緊抓項目建設，加快推進去庫存；省城(chéng)建院要著(zhe)力應對市(shì)場變化，搶抓市(shì)場份額；省糧食集團要提振信心，放(fàng)下(xià)包袱，制定切實舉措，擴大貿易糧購銷規模；旅遊要素企業(yè)要聚焦減虧增效，增強緊迫感，建活體制機(jī)制，在抓牢疫情防控的同時，千方百計抓好經營工(gōng)作。三是強化黨建、正風肅紀，認真抓好問題整改。要持之以恒抓好巡視“回頭看(kàn)”反饋問題、涉糧專項巡視反饋問題、“三個(gè)全面”專項行動排查問題的整改，堅持舉一(yī)反三，認真汲取經驗教訓，切實把責任落實到(dào)位、問題整改到(dào)位，以實實在在的整改成果促進集團公司高(gāo)質量發展。